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最近，公司召開中層以上干部工作會議，總結一季度工作，布置下一階段工作任務。會議首先由各部門負責人根據公司年度目標任務匯報自己在一季度的工作執行情況，馮志強副總、韓剛副總、沈中偉總師分別對屬下分管部門工作執行情況進行點評，提出要求。鄭總在分析一季度生產經營情況時強調，從一季度生產經營完成情況來看，外部形勢仍比較嚴峻，市場需求依舊低迷，要有繼續過緊日子思想準備。盡管宏觀經濟面略有改善，我公司三月訂單有上升，但各職能部門還要進一步群策群力，營銷部門一定要抓緊抓好訂單工作的落實，緊盯潛在用戶，做到不放棄任何有可能成交的單子以及相關信息，同時堅定信心，對市場要有信心，對自己要有信心。爾后，鄭建華總經理、陸建新董事長分別就下階段工作提出了要求，

鄭總對下一階段工作提出要求：

      一、生產部門要加強自身能力提升，在接下來的月份生產任務會相對較忙，設備與人員的保障就顯得至關重要，務必要做到兩個到位，既一線裝配人員到位和設備完好率到位，保證不脫工期。按照經營要求積極做好成本控制和質量保證工作。

      二、切實做好成本控制。從一季度我公司訂單情況分析，要提升市場競爭能力必須得以成本大力支持。而成本控制的大頭主要在設計環節，因此必須要做到經濟性，要刻苦練內功，同時，這方面有許多基礎工作要做，包括技術的成熟與完善，要努力爭取點與面做到結合與配套，做到設計規范，合理取值，優化設計結構，降低設計差錯率；要切實加強標準化工作建設，所設計產品要盡可能形成部件通用化、零件標準化。

     三、采購系統要有建立競價機制。作為主機生產廠家，我們在主機報價中經常遇到難以忍受的同行低價競爭；同理，我們在對配套件用戶的報價中也應該如此，要深入鉆研，為什么人家能報出低價，我們卻報不了，其中原因我們要深入研究，必須運用比價采購、批量采購、招標采購等多種手段降低采購成本，嚴格控制庫存等。

     四、切實抓好營銷管理。營銷部于今年作了較大調整，分為一部、二部，目的是更好地發揮區域優勢整合及提高責任心，營銷部不僅負有推介產品、爭取用戶、回籠貨款等職責，同時負有了解市場需求基本情況，收集相關產品數據、進行市場調研、分析等職責，營銷人員的業務培訓要不斷提升，要在以老帶新基礎上進行不間斷地技術充電，及時了解企業新產品新技術動向，積極向客戶進行推薦。營銷管理工作務必要與公司的經營方針相結合。

     五、分管副總要對屬下分管部門的工作計劃做好審核，要積極過問工作中的細節部分，直接參與其中并提出改進要求，對本職工作要有落實考核措施。

陸董事長對下一階段工作提出兩點要求：

      一、中層干部要加強領導責任心，提高執行力，對分管工作要不折不扣做好做到位，在公司經營方針，經營計劃的大前提下，要充分發揮主觀能動性。工作一定要抓緊，產供銷人財物要環環相扣，決不能出現因生產進度原因造成現有單子延期交付，也不能因進度原因而盲目加班加點，這都是不允許的。

     二、要抓住關鍵少數員工的業務技能提升培訓工作，既一線裝配工特別是班組長的技能提升培訓工作，將其打造成為一支過硬的骨干隊伍；努力培養一支能適應當下單專機市場所需的技術骨干隊伍，努力培養一支能與客戶建立良好關系并具有專業知識的營銷員隊伍。要將壓縮非生產性人員與關鍵崗位骨干人員區分開來，通過不斷培訓，使其成為公司的中流砥柱力量。