久久久久国产视频,91久久精品国产一区二区成人,国产精品一区久久久,尤物久久99国产综合精品91 ,精品一区二区在线播放视频,久久国内精品视频,欧美精品一区二区精油,日本久久久加勒比,99久久成人精品国产免费网站

在市場總體嚴峻的形勢下，公司下屬子公司——湖州電動滾筒有限公司加強市場開發和產品創新，上半年順利實現了時間過半，完成年度目標過半。1-6月份完成的工業總產值、產品產量、產品銷售收入和實現利潤與去年同期相比都實現同步增長。

     面對下半年的市場挑戰，電動滾筒公司的策略是：

     第一、思想上加強危機意識。在企業經營狀況好的時候就為不好的時候做準備，多想幾步，多備幾招，避免出現不可測的市場風險。

     第二、更加重視我們企業經營質量。重視企業經營質量意味著不一味求大，而是求健康。我們在重視發展的同時會關注利潤率，關注現金流，重視這三者之間找到一種平衡。有一定的利潤率企業才能有底氣投資未來和投資人才。有足夠的現金流才不怕一時的環境困難。其實重視經營質量也是危機意識的一個具體體現。

     第三、全公司從上到下真正行動起來，用實實在在的行動破除焦慮、浮躁的心態。轉變做事的文化，從齒輪文化盡快上升到發動機文化。

      齒輪文化：做事中規中矩、一絲不茍，上級讓做什么就做什么，叫怎么做就怎么做，不偷懶，不越權。齒輪可以高速運轉，但本身不產生動力。

      發動機文化：讓每一個員工都有動力，高層是大發動機，而子公司領導、產品主管、職能部門的領導是同步的小發動機，包括我們基層的每一名員工都是自帶動力的小小發動機。如果真的是這樣我們的公司將會動力十足，組織效率會大幅提升。企業增長的新動力，應該來自每一位員工。我們應該創新機制，讓每一位員工都有驅動，就像高鐵每一個輪子上都有動力一樣，勇敢前行。

     電動滾筒公司實實在在行動是：

    第一、做滿足客戶需求的高質量產品。產品決定未來，銷售制勝的時代已經過去，產品制勝的時代已經到來，把我們的精力和資源向產品創新和研發上傾斜。公司幾大類產品必須按照《星力制造2025》堅定不移地走下去。

    第二、保持團隊高效運作。提高效率的秘訣不是管人，不是逼員工快點出結果，而是優化流程，讓流程給結果。公司的管理層的主要任務就是不斷優化流程，把復雜的流程簡單化，抓住問題的本質不斷提升效率。同時重視管理干部的自身培養和能力的提升，促使他們從執行者成長為優化者，最終成為創造者，對任何公司來說。創造者價值更大，創造者能為公司找到成倍提高效率的辦法。

     第三、充分利用公司產品資源，相互依托形成合力，做具有我們公司鮮明特色組合產品。電動滾筒作為一種傳統驅動部件要依托物流輸送機械借船出海，相反物流輸送機械以電滾筒為基礎，打造以電動滾筒為驅動單元獨具星力特色的物流機械產品。