每年11月是湖州機(jī)床廠有限公司“法定”的《生力杯》技能比武競(jìng)賽月，今年已進(jìn)入第8個(gè)年頭。參加技能競(jìng)賽的員工除生產(chǎn)一線工人、技術(shù)研發(fā)人員，還包括后勤服務(wù)人員。競(jìng)賽活動(dòng)選項(xiàng)客觀實(shí)用，從形式到內(nèi)容都非常接地氣，出題范圍貼近工廠實(shí)際，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方方面面，既包括安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、質(zhì)量管理、消防知識(shí)等公共知識(shí)題，也包括各工種崗位具體專(zhuān)業(yè)知識(shí)：車(chē)工、磨工、刨工、銑工、鉆工、鉗工、電工、裝配工等一線員工，以及技術(shù)部門(mén)的機(jī)電液工程設(shè)計(jì)人員，全都被列入技能競(jìng)賽之中。公司上下基本做到全覆蓋、總動(dòng)員、總參與。
湖州機(jī)床廠有限公司開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)主旨鮮明：要求選手既會(huì)動(dòng)手（實(shí)際操作能力，零部件加工），亦會(huì)動(dòng)腦（書(shū)面判斷能力，排除故障），做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，知其然，知其所以然。由于技能競(jìng)賽貼近企業(yè)實(shí)際，涉及部門(mén)員工眾多，公司上上下下都非常看重，都將其作為檢驗(yàn)員工技能，發(fā)現(xiàn)人才，樹(shù)立標(biāo)桿，評(píng)比先進(jìn)，推薦年度技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人的展示平臺(tái)和試金石。通過(guò)班組推薦，車(chē)間選拔，員工能代表所在班組參加《生力杯》年度技能比賽，在湖州機(jī)床廠有限公司是一件很光榮的事，選手個(gè)人會(huì)被周邊員工看高一眼，因此，大家都非常踴躍，每年都有近百員工積極報(bào)名，比學(xué)趕幫超蔚然成風(fēng)。
投桃報(bào)李，經(jīng)過(guò)數(shù)年持之以恒地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，湖州機(jī)床廠有限公司員工隊(duì)伍整體上出現(xiàn)量變到質(zhì)變的可喜變化，一行多專(zhuān)，一專(zhuān)多能的優(yōu)秀藍(lán)領(lǐng)逐漸成為一線主力。操作能手、技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人在各個(gè)工種中脫穎而出，考評(píng)考級(jí)考證已經(jīng)成為風(fēng)氣，無(wú)論企業(yè)內(nèi)部還是社會(huì)組織開(kāi)展類(lèi)似技能競(jìng)賽活動(dòng)，湖州機(jī)床廠有限公司幾乎從不缺席，也從不空手而歸，例如今年市里組織的數(shù)控車(chē)床技能比賽，湖州機(jī)床廠包攬了團(tuán)體第一名、第二名；其中周濤、陳亮兩位選手還分別取得個(gè)人第一名和第三名的好成績(jī)。
近年來(lái)，湖州機(jī)床廠有限公司每年都有員工通過(guò)自學(xué)報(bào)名參加技師考級(jí)，獲得技師、高級(jí)技師證書(shū)。2013年有7名員工被破格晉升為工程師，鏜銑床操作工雷炳良作為自學(xué)成才的高級(jí)技師，還被省人社廳選拔為“浙江省‘金藍(lán)領(lǐng)’高級(jí)人才赴德國(guó)進(jìn)行深造培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，湖州機(jī)床廠有限公司不但搭建技能競(jìng)賽平臺(tái)以發(fā)現(xiàn)人才，還積極將人才往上推升，并配套給予一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在競(jìng)賽中榮獲優(yōu)秀成績(jī)的選手，除給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)之外，還對(duì)晉升為技術(shù)能手、技術(shù)帶頭人按月給予崗位補(bǔ)貼。同時(shí)在這基礎(chǔ)上，公司（2015年）還專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于聘用高級(jí)技師的管理辦法》，對(duì)擁有市級(jí)以上高級(jí)技師有效證書(shū)員工實(shí)行年度聘用制，每月再給予額外補(bǔ)貼。公司一系列鼓勵(lì)傾斜政策的出臺(tái)，大大鼓勵(lì)了有志于上進(jìn)的年輕員工鉆研技術(shù)的決心和信心。
湖州機(jī)床廠這些年下大力氣培養(yǎng)一線員工，是與其實(shí)際需要相結(jié)合的，該公司是一家具有62年悠久歷史老廠，2002年經(jīng)國(guó)企改制成為民營(yíng)企業(yè)，2005年從市區(qū)整體搬遷到開(kāi)發(fā)區(qū)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生了根本性變化，常規(guī)產(chǎn)品逐步退出市場(chǎng)，取而代之的是各種高技術(shù)含量的大中型單專(zhuān)機(jī)和成套成線及交鑰匙工程項(xiàng)目，對(duì)員工的技能素質(zhì)要求愈來(lái)愈高。由于我國(guó)職業(yè)培訓(xùn)教育相對(duì)滯后，新工進(jìn)廠大多沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的技能教育和職業(yè)培訓(xùn)，許多新員工甚至是直接從勞務(wù)市場(chǎng)招聘而來(lái)的農(nóng)民工，距離知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工目標(biāo)相距甚遠(yuǎn)，機(jī)械制造屬于技術(shù)密集型行業(yè)，對(duì)員工基本功要求較高，要求既會(huì)識(shí)圖又能操作還要具備現(xiàn)場(chǎng)排除故障能力，隨著產(chǎn)品更新，技能升級(jí)，自動(dòng)化程度愈來(lái)愈高，老師傅同樣會(huì)碰到新問(wèn)題，同樣需要充電與補(bǔ)課，傳統(tǒng)的師徒傳藝模式已不適應(yīng)。出于這種緊迫感，湖州機(jī)床廠有限公司開(kāi)始著力提高和強(qiáng)化員工技能素質(zhì)，積極營(yíng)造內(nèi)部小氣候，花精力抓基礎(chǔ)練內(nèi)功，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去等多種辦法強(qiáng)化員工培育，除了針對(duì)近年進(jìn)廠年輕員工開(kāi)辦職工技校，編制相應(yīng)教材，系統(tǒng)地進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，還針對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行再教育，開(kāi)展了有限元、PDM、UG培訓(xùn)；針對(duì)管理人員開(kāi)展了QMS體系、安全、檢驗(yàn)技能培訓(xùn)；對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行液壓機(jī)加機(jī)器人、機(jī)械手自動(dòng)化和節(jié)能增效伺服控制系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以及圍繞本公司所產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)的加工工藝知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；公司上下形成“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)能手、處處比先進(jìn)”的良好企業(yè)文化氛圍。通過(guò)技能競(jìng)賽激發(fā)員工工作熱情；把競(jìng)賽活動(dòng)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，從過(guò)去的比拼體力、拼汗水向拼知識(shí)、拼智慧轉(zhuǎn)變；積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的競(jìng)賽氛圍。
